當(dāng)前原料價格受到環(huán)保限產(chǎn)，供應(yīng)不足以及電力、能源等因素影響，價格上調(diào)，而耐材行業(yè)產(chǎn)品價格波動滯后或無法跟進，導(dǎo)致耐材企業(yè)經(jīng)營利潤空間降低，而且優(yōu)質(zhì)耐材企業(yè)也受此影響，陷入經(jīng)營停擺狀態(tài)；那耐材企業(yè)該如何擺脫當(dāng)前局面呢。

一、提高智能化程度，走高質(zhì)量發(fā)展道路

雖然多數(shù)耐材企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了一定程度的智能化，但是從耐火材料行業(yè)整體情況上看，智能化水平比較低，無法形成積聚效應(yīng)。因此，耐材企業(yè)進一步提升耐火磚生產(chǎn)線智能化程度，促進耐火磚高質(zhì)量發(fā)展。

二、構(gòu)造全程在線服務(wù)整體承包經(jīng)營模式

耐材企業(yè)要實現(xiàn)從產(chǎn)品制造商向整體承包轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品價值向服務(wù)價值延伸的戰(zhàn)略思想，集設(shè)計、研發(fā)、制造、安裝、施工、維護于一體的全程在線服務(wù)整體承包經(jīng)營模式，為客戶提供個性化的量身定做服務(wù)，幫助客戶創(chuàng)造更大的價值，降低成本，提高利潤，贏得了客戶的認(rèn)可和滿意，

三、保證原料供應(yīng)數(shù)量穩(wěn)定

耐火材料成本中耐火原料成本占據(jù)絕大部分，耐火材料企業(yè)想要降低產(chǎn)品成本，必然是要降低原材料成本。因此，對于有實力的耐火材料企業(yè)，可以開展向前整合，兼并重組耐火原料企業(yè)，尤其是擁有礦山資源耐火原料企業(yè)，向前延長耐火材料產(chǎn)業(yè)鏈，提升原料自給率，基本實現(xiàn)自給自足，進而保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)和物流成本，向前完善縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈；對于實力不足的企業(yè)，可以與耐火原料企業(yè)建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，降低原料供應(yīng)風(fēng)險和成本。

耐材企業(yè)處于耐材上下游夾縫中，想要轉(zhuǎn)變這種局面，得先轉(zhuǎn)變理念，在逐步對耐火磚生產(chǎn)線進行升級改造，提升服務(wù)理念，實現(xiàn)制品+服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)話語權(quán)，從而擴展企業(yè)盈利空間。